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【动漫】不只有小猪佩奇2018挂牌全篇最完整篇

发布时间:2019-10-10 点击数:

  今年8月, 玩具制造商孩之宝以40亿美元现金收购加拿大跨国娱乐品牌 Entertainment One(后简称eOne)。《小猪佩奇》、《瑞奇冲冲冲》与《变形金刚》、《小马宝莉》并为一家旗下,由此孩之宝实现了其增加婴幼儿、学前儿童品牌的目标。

  因《小猪佩奇》全球一举成名的eOne,已经盈利,其EBITDA一半来自《睡衣小英雄》和《小猪佩奇》这一系列儿童品牌组合,球球大作战超神玩家打架就是精彩小进队友250盾,去年《小猪佩奇》和《睡衣小英雄》创造了25亿美元零售额。

  不过,以合家欢动画内容为众人所知eOne,实际上,业务覆盖多个领域,包括:电影发行、电视内容制作 、音乐出版发行与现场演出等,在成人向的影视创作与发行领域也具备成熟经验,旗下工作室曾参与发行《绿皮书》、《副总统》等作品,也有子公司参与《荒野猎人》、《为奴十二载》等影片制作。

  总体上,孩之宝对eOne的收购并非两个儿童向大户的融合这么简单,这背后是两者各自的转型,也是一个从IP到内容制作再到发行和衍生全链路集团的逐步成型。

  虽然被外界许多观点称作“独立工作室“(所谓Indie Studio),eOne实际上从早期开始显露出多元板块、甚至集团化发展的态势,涉及合家欢内容品牌、音乐、真人电影、真人电视、沉浸娱乐几大块业务,也因此使用户群跨越亲子、乐迷、影视粉丝、玩家多个圈层。

  早期的eOne多通过投资并购的方式增加新的业务板块,擅长用相通领域拼盘组合,获取协同和IP价值最大化,将IP以动画、影视、音乐剧等多种形态释放。

  eOne先后收购了一些优质的垂直内容制作工作室,如制作过真人秀《前任沙滩见》的Wihzz Kid Entertainment、和制作过《荒野猎人》等多部奥斯卡获奖影片影片Makeready,从收购的公司特质看来,eOne所纳入的公司,多数在细分领域“讲故事“能力已得到市场证明,拥有一到两个具有一定知名度或具有系列化开发潜力的作品,借助旗下工作室在视、听、讲故事能力上保持水准,eOne也已经包揽了不少顶级行业奖项。

  通过自制、采买和投资并购方式参与其中,向院线、家庭娱乐场景等多个渠道发行,内容在付费有线电视,AVOD(广告赞助的免费点播服务), SVOD(订阅点播付费服务)上都有涉及。

  覆盖音乐制作发行、艺人经纪、线下演出、商业授权与渠道各个环节,早期通过收购Koch record等公司建立音乐扮酷Eone Music,被Billboard评为2016年第二大独立唱片公司,授权方向涉及集影视、广告合作,作为端到端的全球音乐品牌。

  借助VR沉浸娱乐工作室Secret Location,沉浸娱乐业务辐射第一人称射击游戏、互动纪录片、音乐节等内容,并联合VR发行平台Vusr进行分发, 目前eOne透露就沉浸互动娱乐方向,还开发音频播客内容。

  值得注意的是,eOne在发行上也肯下重金,选择将更注重具备国际/区域发行实力能力的公司纳入麾下;此次被孩之宝收购前夕,eOne的全球化布局的步伐也十分频繁。

  1)扩展拉丁美洲的发行运营, 在国际分销业务上,任命BBC前全球高管大卫·哈努努(David Hanono)作为 拉丁美洲销售副总裁,负责在拉丁美洲所有线性和非线性OTT平台的销售eOne的影视内容;

  2)加速在欧洲开发真人纪实内容 聘请两位新执行总裁,来推动其在英国和更广泛的欧洲市场的真人秀业务。两位执行总裁分别来自Boomerang和ITV工作室,值得注意的是,eOne最近一直在强势投入真人秀领域,收购了独立电视内容制作工作室Daisybeck Entertainment和英国真人节目制片公司Whizz Kid Entertainment。

  3)即上述提及的,eOne与环球签订多年、跨区域发行合作,这也是两家公司,继在澳大利亚、新西兰影院发行与营销合作后,协议的延伸,eOne快速的国际布局,对于孩之宝获得国际增量市场,也有积极意义。

  以“内容创制+玩具零售”为主要运营模式的孩之宝,受到去年玩具反斗城破产的负面影响,自身玩具零售业务大受冲击,公司更加迫切地寻求成为一家更为综合的“全球娱乐公司”,并将“提高营收降低成本”视作公司核心战略:一方面“开源”,寻求重振玩具销量,强化线上渠道的销售能力,转向以自营电商渠道优先(2019年开放完全自营的线上商城Hasbro Pulse),并在上游建立更强的造血能力;另一方面“节流”,降低IP授权成本,并将广告营销成本占营收比保持在10%以下,目标在2019年省下5亿美元开支。

  相应的,孩之宝的组织架构有所调整,过去的“娱乐与授权部门”, 纳入游戏业务,改为“娱乐、授权与数字部门“,专注于影视开发授权和游戏开发。

  由于受到玩具零售市场波动影响较小,该重组部门成为了孩之宝在今年第一季度,唯一获得年度增长部门,也是三个主要部门中利润最高的一部分。

  其中,游戏的力量功不可没,孩之宝旗下“游戏”包含着电子游戏和桌游两大块,相关IP以《大富翁》、《万智牌》为代表,在公司营收中一直占比1/3左右,而在玩具销售市场相对寒冷之际,电子游戏也有望作为公司全新的业务增长点;孩之宝今年Q2财报显示,娱乐、授权和数字领域的收入增长了28%,达到9650万美元,公司也称在为原创内容提升制作成本,并将为游戏营销和游戏开发方面加大投资。

  而拥有多元业务的eOne,以内容制作与发行为特长,也在今年公开指出,虽然自己旗下节目对孩子们很友好,但公司也在寻求转型,把重点放在“高质量的、高端的、人才驱动的内容”,并对外表示“凭借eOne的内容创造能力,可以触及所有屏幕上的观众”;而为了落实这一战略,eOne 转向与好莱坞的制片大厂和资深创制人才广泛合作,包括与派拉蒙影业联合发行真人动画电影《大红狗克利福》、世界末日影片《怪兽问题》等,还包括与《实习医生格蕾》制片人马克·戈登(Mark Gordon)签署多年合作的协议。

  此外,eOne自2017年起,就在试图减少对流行卡通内容的依赖,有意加强电影发行与制作能力,并耗费4700万英镑的一次性成本,对旗下电影发行部门进行了重组,计划在电影业务上,更加偏重制作能力的打造,希望未来能够制作“数量相对较少,但规模较大”的电影作品,不过在部门重组后,eOne全年利润有所削弱,电影发行数量有所减少,主要发行作品有《绿皮书》、《副总统》、《斯坦和奥利》。

  eOne的CEO对此的回应是:“我们已经完成了工作和组织的变化, 在过去的几年,已经在市场上树立明确定位,强化内容创作和所有权,扩大了端到端合作的能力, 确保我们能最大化地释放创造力和价值”。

  1)收购eOne后,孩之宝的全球合家欢品牌将得以加强,带来强劲的运营回报;

  2)在以家庭为导向的故事叙述的推动下,此次收购使孩之宝获得了创造新品牌的途径,此中也将包括孩之宝原有IP的进一步开发创造;

  3)孩之宝将利用eOne的沉浸式娱乐方面的能力,为游戏玩家、粉丝和家庭提供具有吸引力的品牌组合,面向全球所有屏幕落地;并通过为股东制定的蓝图战略,实现全面的特许经营经济。

  eOne的CEO达伦•索洛普(Darren Throop)则在声明中强调,两家公司文化具有很高契合度,eOne团队也将继续最擅长的事情,并会持续帮助孩之宝扩大在加拿大的业务。

  对于此次收购,市场普遍反应较为积极。从丰富品牌组合、提升营收的角度上说,有分析人士评论称,虽然孩之宝在学龄前玩具方面有业务布局,但它缺乏专有的婴幼儿、学前娱乐品牌,这在很大程度上,也可通过收购eOne获得。

  不过,考虑到eOne旗下有丰富的成人向内容和子公司业务,所以对双方并购的考量,并不仅停留在儿童层面。

  就收购带来的营收回报而言,孩之宝官方表示,合并将带来可观的收入和成本效益,预计到2022年,每年将产生1.3亿美元的协同效应,形成协同部分是因为将eOne玩具业务从第三方厂商转移到孩之宝公司内部,并可以从授权和销售业务中,获取更高的利润;孩之宝认为,在不计入交易成本和其它一次性支出的情况下,这笔交易将在交易结束后的一年内,提高经调整后的每股收益,此次合作将在三年后,将每股收益提高约14%至19%。

  就孩之宝CEO所提及的“增强沉浸式娱乐、实现特许经营经济”而言, 孩之宝“娱乐与授权部门”及其包含的授权开发与游戏业务,本身具有较可观的增长势能,公司也有意对游戏业务加大投入,与eOne此前投资布局的沉浸娱乐业务Secret Location(AR/VR沉浸娱乐工作室)相结合,带动孩之宝在“创新娱乐方式”潮流中具备实力,尤其是在沉浸式实景娱乐、游戏领域,应对全新技术迭代变化,创造新的业务驱动力。

  除孩之宝提及的三点原因之外,CEO戈德纳也明确表示,孩之宝将利用eOne的品牌在全球扩张机会。二者在发展影视业务和加速全球化上有共同诉求,也有望通过此次合并,实现互利。

  事实上,在eOne不断扩充内容类型和受众人群的边界时,孩之宝也在试图进入深入内容制作领域。

  自2017年起,孩之宝和派拉蒙影业签署了五年合作协议,根据孩之宝IP制作真人和动画电影,高管近期在电话中表示,2018挂牌全篇最完整篇,即使在收购eOne之后,这种合作关系仍将继续,帮助孩之宝IP进行长尾开发,制作针对《变形金刚》、《特种部队》 和《龙与地下城》等经典IP的系列电影,新推出的电影《蛇眼》即将上映;其他的项目正在通过孩之宝旗下的火种影业(AllSpark Pictures)和火种动画(AllSpark Animation),积极开发中。

  在经典IP影视化改编与翻新上,孩之宝投入坚决,也具有野心。此外,孩之宝还与和迪士尼等大制片厂建立了合作关系,通过此前漫威《复仇者联盟》的火热,刺激玩具销售获得了增长,在借势热门影视内容刺激玩具销量方面,尚有余力。

  另外在过去一段时间里,孩之宝公司一直在收购规模较小的公司,同时与好莱坞大制片厂合作,以提振IP改编电影相关的玩具销售; 去年,公司大约斥资5.2亿美元,37香港挂牌正版彩图私自种植罂粟一株也不行2019-09-25增加了儿童娱乐和商品授权IP,包括买下超级英雄电视剧《超级战队》中的角色。此次收购将使孩之宝的Nerf和《超级战队》等玩具,在推广方面获得更多曝光。

  孩之宝CEO戈德纳在收购近期对分析师表示,自2016年8月《小猪佩奇》在中国中央电视台开播以来,就在中国备受欢迎,包括在优爱腾三家视频点播平台上播出, 并在去年任阿尔法集团(Alpha Group)作为小猪佩奇在中国的主要玩具合作伙伴。

  此外,2019年,小猪佩奇主题公园也将在上海开业;孩之宝也还一直在与央视合作,围绕变形金刚IP联合制作内容;戈德纳称“我们共同认为,合并开始给我们一个真正的机会,在未来许多年里,我们都可以在中国获得先机优势”。

  行业评论称“《小猪佩奇》、《睡衣小英雄》为孩之宝提供了走向中国以及世界各地的渠道,孩之宝已经拥有一批出色的自主品牌,包括最近收购的《超级战队》系列IP,并一直专注于双向发展‘以玩具为基础的娱乐业务’和 ‘以娱乐为基础的玩具’,而eOne在影视制作和发行方面拥有专长”。

  截至今年3月,eOne的2018财年中,《小猪佩奇》和《睡衣小英雄》在全球的零售额分别为13.5亿美元和11.5亿美元。分析师预计,这两个IP“似乎都有很长的增长之路,尤其是在中国”。